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        精益TPM管理的實施步驟及內容介紹

          從TPM的概念入手,公司要進行精益TPM管理咨詢的大前提就是調動全員參與生產維修。TPM的開展不是容易的事情,需要領導層的大力支持,管理層的運籌帷幄,執行部門貫徹落實,生產現場的積極參與。有了這個基礎前提,精益TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

         

        精益TPM管理

         

          1、準備階段

          此階段的任務為制定TPM計劃,創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作:

         ?、倬鎀PM管理的引進宣傳和人員TPM培訓,打好公司上下的思想基礎;

         ?、诮⒔M織機構推動TPM成立推進委員會,賦予權利和責任,同時還可成立各種專業的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;

         ?、劢⒒镜腡PM策略和目標;

         ?、芙PM推進總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。

          2、實施階段

          此階段的任務為制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題,如何將精益TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進行精益TPM管理的難點。具體有5項工作:

         ?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施:成立各專業項目小組,包括設備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

         ?、诮⒆灾骶S修程序:克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。

         ?、圩龊镁S修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

         ?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓:培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

         ?、萁⒃O備初期的管理程序:設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備。

          3、鞏固階段

          此階段的任務是檢查評估TPM的結果,改進不足,并制定下一步目標和計劃,使精益TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

          應該說明的是,精益TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程,導入的結束并不是活動的完成。改善活動是無止境的,要追求最優的公司管理體質,保持改善活動的持續推進和水平的不斷提高是關鍵。因此,精益TPM的推進過程也是一個PDCA循環的過程,精益TPM管理要求持續、有效、自主地推進。精益TPM管理導入的過程需要多長的時間,由于公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別,短的半年到一年,長的兩年到三年即可基本完成,以后進入公司正常管理的軌道。

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